借鏡明基斷尾西門子事件 整合文化差距為跨國購併關鍵

作者: 黃三本
2006 年 11 月 02 日
就在明基購併德國西門子手機部門將屆滿一年的前夕,該公司突然宣布,為避免長期虧損,將不再投資BenQ Mobile德國子公司,此舉不僅震撼業界,更不禁讓人反思究竟為何購併不到一年,明基就鎩羽而歸?而企業購併與整合到底存在哪些盲點?又該如何成功執行購併策略,才能發揮一加一大於二的最佳綜效。
》想看更多內容?快來【免費加入會員】【登入會員】,享受更多閱讀文章的權限喔!
標籤
相關文章

MP3 Player所向披靡PMP難以跨入大重市場

2005 年 06 月 01 日

三大技術力爭主流 微型投影市場硝煙瀰漫

2010 年 09 月 16 日

專訪賽普拉斯CapSense事業部總監Dirk Franklin

2010 年 09 月 23 日

專訪萊迪思消費電子產品部亞太區資深事業發展經理陳英仁 新一代FPGA強化智慧手機效能

2017 年 01 月 16 日

專訪羅德史瓦茲業務協理程世豪 高頻訊號測試加速5G手機量產

2020 年 09 月 05 日

安全設計引領IoT與AI法規之路

2024 年 12 月 24 日
前一篇
2006 COMSOL多物理耦合CAE模擬研討會
下一篇
Msystems與Data I/O推出mDOC H3快閃磁碟解決方案